7月16日，北京市肛肠医院召开2024年上半年度运营总结及下半年工作部署会。会议由主管领导主持，医院领导班子、中层干部及部分科室人员参加会议。会上医保办、医务部、运营办从不同的角度，详细剖析了医院现阶段运营管理相关问题和挑战。

   医保办主管领导从医保政策解读、医保检查反馈问题总结、DRGs测算结果以及下一步改进措施等角度，分析医院医保管理现状，向临床医护人员重点强调规范收费、合理收费的行动准则，也为医院在运营管理和医疗质量管理提供了新的思路。

   医务部负责人从医疗管理的角度，重点总结分析上半年医院服务效率和服务质量的变化，以专科技术能力提升和医疗质量安全为核心，从科室协作、规范门诊、专科建设、患者满意等方面提出更高的管理要求，并制定一系列的考核管理方案，为下一步开展高效、安全、高质量的临床业务提供了行动路径。

   运营办副主任以全面建设医院高质量发展为目标，结合上半年医院运营数据分析，指出各学组、各科室业务开展和科室管理中存在的问题，根据医院运营所面临的挑战，制定了绩效改革的整体框架和具体的行动策略，为进一步推动医院专科能力建设、加快医院转型奠定基础。

   医务部、运营办主管领导，围绕“专科”和“病种”，对医院运营管理和高质量发展进行深入解读，结合医院高质量发展的特点，指出实现高质量发展的行动方向，并分别从专科发展、病种管理、绩效导向、医保监控等方面提出了具体工作目标。

   医院院长结合高质量发展的重点任务和医院实际，分析了医院面临的挑战和机遇，提出突破发展瓶颈的新路径，强调学科竞争优势的重要性，指出要重点做好以专科建设为指引，推进人、财、物、技以及信息等资源的有效利用，加快医院从基本医疗向主动健康服务的转型。