随着成功转型晋级为三级甲等中西医结合医院，北京市二龙路医院医院在这个新平台上，面对新形势新任务，紧抓机遇，迎难而上。不断提高中医药服务能力建设。同时，为了进一步有效促进沟通，提高工作效率，强化阶段性目标任务与执行一致，医院建立了管理科室工作例会制度，纳入医院绩效管理体系。在2015年12月31日新的一年即将来临之际召开第一期例会，院主要领导、分管领导及全体管理科室负责人共20余人参加了会议。会上，各管理科室负责人就近期医院布置的阶段性工作完成情况做了重点汇报。

会议进一步阐明了建立管理科室例会的目的和意义，对各部门汇报内容提出具体要求。会议要求，针对目前管理任务新要求，面对工作存在的不足和突出问题，管理科室要深入一线，强化管理精细化。加强政策和管理知识学习，注重管理方法由经验型向科学型转变，切实改进工作作风，克服本位主义，加强部门间的协调、合作和团队建设，树立危机意识、发展意识、大局意识、责任意识和服务意识，进一步解放思想、勇于创新、敢于挑战，在顺利完成阶段性任务的同时，立足长远，精心谋划下一步工作，为医院持续发展打下坚实的基础。

北京市二龙路医院        

二零一五年十二月三十一日