4月7日，我院全体职工全部到位并进入临战状态。

院领导与医改小组负责人召开医药分开综合改革第11次专题院长办公会，各组汇报截至到12:00时工作落实情况和下午各个时点的工作安排，各分管院领导就巡查发现问题进行反馈和提出整改措施，党委书记张燕丽传达了区卫计委4月6日主任办公会关于本次改革的会议精神。最后，张秀院长要求各分管领导各工作小组、各部门、各科室，以前期的工作为基础，按照既定工作计划，满怀信心，确保改革落地。

牵头组：梳理协调改革各个小组改革启动前各项任务计划，组织医院咨询、收费、药剂等窗口人员医改政策和宣传口径再培训，再演练。

业务组：深入门诊、病区检查医护人员对各病种医嘱的对照单、物价项目内涵掌握情况检查和指导。

物资保障组：药剂科进行盘库、前期药品的遴选。

医保物价组：对照新旧医嘱名称的再熟悉、再练习及“项目内涵”中操作规范再培训。

运营组：对改革各类监测报表、上报信息和各类运营数据进行再整理、再分析、再审核。

信息组：对信息服务器、交换机、ups等设备设施实行每小时巡查，对相关业务流程进行再演练，对系统切换进行再测试。

宣传组：利用广告屏、网站、微信、海报、宣传册等多种形式，全面系统地宣传。

维稳组：加强保卫力量，强化重点部位的巡查巡视，注重舆情信息监测和收集。