护理部组织召开了本年度第二次护士长工作例会。院长、护理主管领导、护理部两位主任及各科室护士长参加。

        首先，护理部副主任对一月份护理质控联查进行了讲评，并对今后的护理质控工作做了详细安排，强调一级质控要发挥作用，做好日常的护理质量监督，确保护理安全。各科室护士长先后汇报了一月份工作落实情况，每位护士长积极发言，对护理的亮点和不足做了具体详细的阐述。护理部主任布置2017年2月护理工作计划，同时强调了本月第三周的五项重点工作和具体要求，每位护士长认真倾听，详细记录。

        随后，护理主管领导肯定了各科室护理工作亮点，对不足提出了具体的改进意见。特别是针对应急演练及急救培训提出几点建议，指出应急演练培训不仅要求全体护士参与，还要人人掌握。要采用灵活多样的方法，对护士进行考核，提高护士急救实战能力。

        院长对护理工作提出要求和希望：一是带好队伍，知人善用，充分发挥每位护理人员的主观能动性；二是通过例会加强护士长之间的沟通、交流及经验分享，使每个人在团队中得到锻炼与成长；三是工作要有持续性，增强预见性，掌握主动性，认真总结工作中一些行之有效的好做法，并根据工作中的新情况、新问题，认真加以提炼，从而更好地开展工作。

       进入2017年，护理部通过调整工作模式，细化工作内容，突破工作方法，把以前相对单一的例会内容不断丰富，频率逐步增加，每周向主管领导进行详细汇报，每月向院长进行总结汇报，让领导们第一时间了解工作进程，并进行督导指示。充分提升护理管理水平，有效提高护理工作质量，使我院护理工作会更上新台阶。