近日，北京市肛肠医院召开“十四五”规划推进工作会。工作会主题是“学科引领精细化管理，创新驱动高质量发展”。医院领导班子、中层干部、党支部书记参加会议，医院党委副书记、纪委书记主持会议。

   会议首先以视频的形式发布了医院“十四五”规划战略达成情况。报告，从“数说发展”、“共同见证”、“行稳致远”三个模块回顾了医院“十四五”以来的主要成绩和重要变化。视频从业务发展、运营数据说开去，通过一系列事件的见证，展现了“十四五”时期医院在疫情防控、学科建设、运营管理、服务改善等方面的探索实践。

   质量控制办公室主任重点发布了我院《临床专科能力建设实施方案》，要求全体员工凝心聚力，探索打破原有的医学学科和临床科室设置壁垒，以患者为中心，以疾病诊疗为链条，打造以优势专科和特色专科为主体的“1+N”临床专科群，优化临床专科组织形式和运行机制，为患者提供一站式、全流程诊疗服务。

   运营办副主任总结分析了医院以预算管理、绩效管理、成本管理和内控管理为驱动的运营管理体系建设情况，依据《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》政策要求，提出进一步完善举措，以激活医院发展的新驱动力，为医院加快转型升级、提质增效、发展新质生产力提供保障。

   人事科科长系统分析了医院目前人才建设情况及发展现状，找出差距和不足，明确医院人才队伍建设的阶段性发展目标，提出具体实施路径及优化措施，使医院人才队伍建设目标与职工个人成长紧密结合，为医院长远高质量发展夯实基础。

   医院院长结合高质量发展的重点任务和医院实际，分析了目前形势与困境，指出要摆脱路径依赖，闯出新的发展路径，形成比较竞争优势。医院要从基本医疗向主动健康服务转变，重点做好三方面的工作。一是以学科建设为指引，推进专科能力建设，保基础、扩内涵、求突破；二是以学科建设为中心，推进业务、管理、信息精细化管理；三是以学科为统领，推进业务、管理、资源、科研融合创新。