近日，北京市二龙路医院组织召开了2023年医院质量管理委员会第二季度例会暨上半年医疗质量通报分析会。会议由常务副主任委员主持，主任委员、委员以及相关职能科室主任、临床医技科室负责人、科室骨干共60余人参加了会议。

   会议首先进行了委员会成员调整。按照《北京市肛肠医院（北京市二龙路医院）医疗质量管理委员会章程》，有6名委员因任职调整或退休等原因退出委员会，5名同志经与会委员表决同意后加入委员会。

   随后，会议围绕医疗质量、医疗安全以及重点环节检查等，分别由医务科、门办、感控科、护理部、医保办等部门，逐一反馈和分析上半年度质控检查中发现的问题，对照国家公立医院绩效考核相关指标找到差距，发布管理流程，提出解决建议，督促各科室根据本科室问题清单制定整改措施，并明确2023年下半年工作重点和目标。

   会议还组织学习了国家卫健委下发的《全面提升医疗质量行动计划（2023-2025年）》（国卫医政发﹝2023﹞12号）。

   常务副主任委员对医院质量管理提出工作要求，医疗质量是医院发展的底线、红线，质量控制首先是保基本、保底线。每个工作人员都是底线的守护者，质控工作中需要有红灯意识，在环节中发现问题必须坚决亮灯，不能怀有侥幸心理，必须杜绝因为环节疏忽而造成不良结局。质量控制是体系化的，不能就现象谈现象，通报中要触及本质，要提出完善体系的思路，利用管理机制来解决问题。质量管理要夯实日常管理，抓住关键人、关键环节、关键风险点，做到持续改进，不断提高医疗服务质量。

   主任委员进行了总结讲话并指出，一是树立质量意识。医疗质量是医院的生命力、发展根本和核心竞争力，医疗质量管理委员会是医疗质量管理的重要抓手，各位委员要明确委员职责，认真履职。二是完善管理机制。抓住医疗质量文件的核心以及质量管理的核心，即基础、环节、终末三要素。根据文件要求建立质量管理的指标库、数据库，进一步完善管理机制。三是细化工作任务。医院质量管理需要结合外部考核要求和医院重点工作任务进一步细化完善，任务要清晰，并利用好例会和通报分析会机制，促进医疗质量的提高。质量管理工作没有捷径，必须夯实基础，措施必须落实到位，才能取得既定的成果，达到上级的要求。